Житомир.info | Новый ректор ЖДУ Галина Киричук о жизни после выборов, «демографическое дно» и перспективы

22 февраля 2018 в Житомирском государственном университете имени Ивана Франко состоялись выборы ректора, вторая попытка : Претендентов было двое - заведующий кафедрой ботаники, биоресурсов и сохранения биоразнообразия Галина Киричук и проректор Андрей Шевчук. Завкафедрой получила 351 голос, и. о. ректора - 241. Что побудило доктора биологических наук баллотироваться на должность ректора, изменения она планирует и чего ждать абитуриентам от вступительной компании - об этом Галина Киричук рассказала в интервью Житомир.info .

- Вы уже сто дней на посту, можно подводить первые итоги?

- Официально назначение было 18 апреля, поэтому около 45 дней в должности, еще не 100.

- И как работается?

- По разному. Иногда трудно, интересно, креативно, наверное. Достаточно мощный коллектив, с интересными идеями, с новыми проектами. Он для меня не нов: я работаю в университете с 1996 года на различных должностях. Начинала еще студенткой университета в 1988 года, затем аспирантка, ассистент, заведующий кафедрой, ответственный секретарь приемной комиссии. Коллектив дружный, мощный, амбициозный.

- Ваш конкурент на выборах ректора уже в университете не работает?

- Нет, работает - доцентом кафедры всемирной истории. Он, как и обещал, начал заниматься своей научной работой, разработкой той научной тематики, которая для него была интересная. Сейчас он находится в отпуске и работает в архивах.

- На сегодня в руководстве университета образовался почти «матриархат» (в руководящем составе университета только одну из пяти должностей занимает человек - проректор по административно-хозяйственной работе).

- Нет, у нас выдержан гендерный паритет: секретарь приемной комиссии у нас человек, проректор по административно хозяйственной работе - человек, и еще председатель ученого совета. Ведь одним из пунктов предвыборной программы было изменение концепции управления университетом, с усилением роли ученого совета университета и делегированием полномочий соответствующим структурным пидроздиламиз разграничение прав и сфер ответственности и принятия решений. Как и обещала начала внедрять эти пункты ведь власть надо уметь делить и ответственность нужно уметь разделять, поэтому у нас состоялись выборы председателя ученого совета университета: с тайным голосованием, с бюллетенями, все как может. И ученый совет отдал свои голоса доктору филологических наук, профессору Виктору Моисеенко, который стал председателем ученого совета университета. По моему мнению такой паритетный принцип управления университетом позволит не только чувствовать конкуренцию, а создать партнерскую систему управления. И если такая конкуренция здоровая, если она помогает в развитии университета, то это только на пользу дела.

- Сейчас основная тема - вступительная кампания. Какой она будет в этом году в ЖДУ?

- Сейчас основная проблема абсолютного большинства университетов Украины - это вступительная кампания, так как имеем определенные объективные факторы. Первый из них - это демографическая ситуация в Украине: если проанализировать статистические данные по количеству выпускников, то 2018 считается «демографическим дном», и именно этот год предусматривает наименьшее количество выпускников общеобразовательных учебных заведений. И, соответственно, меньшую количеством потенциальных абитуриентов.

- По поводу госзаказа: в прошлом году было 226 бюджетных мест для поступающих - это очень мало для такого университета.

- Это достаточно интересный вопрос. Мы должны отойти от стереотипа государственного заказа, оно идет только за сильным студентом. В отличие от многих вузов, в 2017 году имели стабильный государственный заказ по объективным причинам, потому что государство на определенные приоритетные направления дает стабильный фиксированное государственный заказ, мы уже два года, по большинству образовательных программ, вступили в борьбу заабитуриента по принципу «широкого »конкурса. На некоторых специальностях это довольно трудно. Например, на первый начатых специальностям, как «Политология». Мы впервые прошлого года открыли, имеем очень интересную программу, студенты имеют возможность учиться в двух университетах одновременно: семестровое обучение в нашем университете и семестровое обучение в университете партнеров из Польши. При этом студенты получают одновременно два диплома: польского учебного заведения и наш диплом.

- Только по этой специальности такая практика?

- Нет, это просто как пример. Мы открыли новую специальность «Политология» и у нас не было в ней государственного заказа, потому что имели небольшую рекламу этой специальности, потенциальные абитуриенты не знали о ее существовании, или знали очень мало.

- Реклама и госзаказ связаны?

- Очень связаны. Сегодня государственный заказ идет только за тем абитуриентом, который имеет высокие баллы. Если мы говорим о специальностях гуманитарного блока, то «проходной балл», который формируется из баллов сертификата ВНО и баллов аттестата, составляет порядка 180 и выше баллов. Если такой студент ставит приоритетом любую образовательную программу нашего университета, то государственный заказ тогда принадлежит Житомирском государственном университета.

- Новая система формирования государственного заказа сколько действует?

- Она действует два года, госзаказ предоставляется только после того, как абитуриенты подадут заявки на вступление. Мы очень удачно использовали свой ресурс, например, на естественном факультете: имеем 32 из 32 мест государственного заказа на специальности «Химия», это четвертый результат в Украине по количеству государственных мест по этой специальности.

- Это единственный такой стопроцентный показатель для университета?

- Да. Это и специальность, которая конкурирует на уровне страны. И еще есть 38 из 42 бюджетных мест по специальности «Биология» - это шестой результат в Украине. Мы очень хорошую базу материальную, научную. Хотя я не могу сказать, что хуже базу имеет исторический факультет или научно-учебный институт иностранной филологии, где сформированы достаточно мощные, интересные школы, где есть сотрудничество с «Корпусом мира» (правительственное агентство США - авт.) С 1992 года. Представители «Корпуса мира» сотрудничают с нашими студентами фактически начиная с первых лет независимости Украины, единственная была маленькая перерыв с 2014 года, но уже в 2017 году мы снова имеем представителей «Корпуса мира». 29 мая мы с проректором по научной и международной работы были на приеме в посольстве США, который был устроен в честь приезда руководителя этой организации в Украине.

- Как давно университет начал готовить учителей польского языка?

- По специальности «рождения: язык и литература польский» набор имеем только второй год. На сегодня у нас есть соглашения с польскими вузами и с консульством Польши: мы подали заявки на преподавателей - представителей высших учебных заведений Польши, которые у нас на этой специальности будут преподавать.

- Это первый год, когда будут преподаватели из Польши?

- Да, первый год. У нас есть практика чтения коротких курсов польском, английском или немецком языке преподавателями из Германии, Австрии, Польши, Чехии, Литвы. Это в учебно-научном институте иностранной филологии, на естественном факультете, на социально-психологическом факультете. Сегодня есть сотрудничество физико-математического факультета, именно математиков, где у нас мощная школа, которая развивается в трех направлениях, с норвежскими коллегами, немецкими и мексиканскими.

- Об оплате за обучение: в прошлом году «дорогими» специальностям были иностранные языки - английский, немецкий, переводчик (по 15 тыс. 625 грн в год), на четвертом месте «Журналистика» (13 тыс. 875 грн). В этом году какие-то изменения в оплате, как вы ее корректируете?

- Оплата за обучение состоит из нескольких блоков, которые являются определяющими: первый - зарплата профессорско-преподавательского состава, выкладывает на той или иной образовательной программе; второй - коммунальные услуги; третий - пополнение материальной базы, необходимой для осуществления образовательной деятельности. Корректировка оплаты за обучение осуществляется в соответствии с тарифной сетки и тем расценкам, которые устанавливаются на коммунальные услуги.

- То есть, на этот год оплата будет больше?

- Да, но трудно сказать на сколько. Если мы проанализируем поднятия зарплаты по тарифной сетке, о чем говорит наше министерство, то учителям подняли зарплату на два тарифных разряда, поэтому они предполагают, что заработная плата преподавателей университета также должна быть поднята на два тарифных разряда. Если это учесть, то увеличение будет где-то порядка 20-25%. Где-то есть преподавательский состав, 50-60% обеспечивают доктора наук, профессора, на определенных образовательных программах такой показатель составляет 30%. Кроме того, мы хотим создать новые магистерские программы.

- Если вспомнить о «демографическое дно», тем меньше студентов - меньше денег получит университет. Будет сокращение?

- Можно сказать, что будет сокращение ставок, но не людей. Первая причина - некоторые работают больше, чем на ставку, второй ресурс - это люди, которые работают у нас по совместительству, и третий - мы пересмотрим нагрузки.

- Часто экономят, отправляя на заслуженный отдых пенсионеров. Им стоит волноваться?

- Если это ученый и преподаватель, продуктивный, активный, создает имидж университета, то надо выбирать или качество образования, что размер оплаты. Пока стоим на качестве.

- Можете однозначно сказать, что сокращение не будет?

- Я могу сказать, что штатное расписание будет приведен в соответствие.

- Сколько в прошлом году набрали студентов на первый курс?

- У 700 человек набрали, в этом году планируем порядка 500 студентов, а дальше будем видеть.

- 500 - это вообще очень мало как для классического университета в областном центре.

- Если проанализируем ситуацию 1995 года, когда впервые в Украине была введена контрактная форма обучения, а у нас в университете - в 1996 году, то в этот первый год вместе бюджетной и контрактной формы обучения на первом курсе как раз было 500 человек.

- Но тогда это был не государственный, а педагогический университет, несколько другой уровень.

- Да, другой уровень, я согласен, но тогда был другой уровень и по поводу трудоустройства: государство обеспечивало выпускников работой.

- И тогда были истории, когда подавали в суд на тех, кто учился за государственные средства и не отрабатывал по направлению?

- На сегодняшний день ситуация такова: если ребенок едет на работу, привозит в университет документы, подтверждающие, что она работает по специальности, и государство ей выплачивает так называемые «подъемные», то получив эти «подъемные» ребенок должен три года отработать. Если же этих денег не получали, то имеют полное право не отрабатывать, и деньги за обучение государству не возвращать.

- Со школами города как-то сотрудничаете, кроме практики студентов?

- В этом году мы проанализировали образовательные услуги города Житомира, занятость учащихся школ в июне и внедрили сегодня ризнотипови формы неформального образования для школьников от 7 до 18 лет: разнообразные летние школы, мастер-классы, тренинги. Наши студенты в пределах практики работают в дневном летнем лагере «Радужная страна» при университете, который у нас начинается с 18 июня, он для детей сотрудников и других желающих. С 18 июня мы начинаем летнюю ботаническую школу для школьников 7-11 классов.

- Летняя ботаническая школа - платная?

- В прошлом году она была проведена впервые за счет спонсорских средств. Была рассчитана на 20 человек, а в результате было 35 учеников, желающих. В этом году это платные дополнительные образовательные услуги, но в пределах разумного. Фактически, ребенок формирует навыки биологического эксперимента, препарирования, работы с ботаническими объектами, гербаризации образцов, кроме того есть выездные экскурсии в природу по изучению растительных группировок различных биотопов. За это родители платят деньги университета - около 200 гривен. Эта школа работает полдня, с 9 утра до 14.00, питание мы на себя не берем. Также запущены летние языковые школы: по немецкому языку для начального уровня и углубленный уровень; по английскому языку для учащихся начальной школы, для углубления знаний учителей и для углубления знаний учащихся средней и старшей школы. Запущены тренинговые мастер-классы «Виды неформального образования», «ИКТ в образовании», «Облачные технологии в образовании».

- Кто об этом знает, как попасть в эти школы?

- Есть регистрационные анкеты на официальном сайте университета и на Facebook-странице университета. 37 разнотипных мероприятий у нас запланированы в июне в университете, они идут как пробные площадки: мы смотрим, что из них более актуален, что нужно жителям Житомира, и тогда решим, в каком блоке будем дальше развиваться.

- У нового ректора планы что-то радикально изменить в этом университете?

- Надо сначала сделать, а потом об этом говорить.

- То есть не было такого: «Вот когда я сяду в это кресло, я сделаю ...»?

- У меня не было мечты сесть в это кресло, это не было самоцелью, это была такая ситуация, которая сложилась в определенный период времени. После того как предыдущий ректор (Петр Саух - авт.) объявил, что он идет , Такая идея не появилась сразу. Она появилась после четырехмесячного пребывания другого лица в должности .

- Ваш будущий конкурент на выборах ректора Андрей Шевчук стал для вас стимулом?

- Это действительно так. Этот человек меня просто простимулировала.

- У вас были такие баталии, как на настоящих выборах. Как после этого работается с оппонентами?

- Абсолютно нормально. После выборов я никого не освобождала, два человека ушли с должности. Это не было связано с противостоянием с выборами, это связано с темпом работы, который начался после выборов, с моим темпом работы. На сегодняшний день фактически мой рабочий день составляет около 18-20 часов.

- Сколько вы так продержитесь?

- Зная себя, я думаю минимум на восемь месяцев меня хватит, а дальше будем видеть.

- Есть какой-то «допинг»?

- Наверное, семья. Это тот «допинг», который поддерживает.

Тамара Коваль, редактор Житомир.info

(Все фото с Facebook Галины Киричук)

Похожие

Комментарии