Статьи

Home › News

Шпаргалка делопроизводителя

29.08.2018

ЗАЩИТА ДИПЛОМА (рекомендации)

В этой статье мы попытаемся разобраться какая система мотивации сотрудников более эффективна: частная или государственная. Мы не учитываем особенности каждой организации, а рассмотрим общие черты, характерные для государственной службы и крупной частной компании. Перед вами две точки зрения на  методы мотивации в этих структурах. Испытано авторами на личном опыте.

Вещий сон Менделеева: Как шутка затмила собой правду

За государственную службу выступает автор блога — Инна ( И ), крупную частную компанию представляет ответственный за техническую часть блога Константин ( К ).

Плюсы и минусы государственной службы и крупной частной компании

И. Главный плюс на государственной службе, который удерживает работников и заставляет мириться с минусами, — это стабильность . И в этом есть правда. Государство всегда будет существовать, в течение трудовой деятельности сотрудника соблюдаются законодательные нормы, и уволить человека довольно трудно.

1С 8.3 Видео самоучитель «от Настроек до Баланса» Бухгалтерия предприятия 3.0 Урок 2

К. Согласен, но нет нацеленности на результат. Твой доход не зависит от качества или количества работы, а вот ежемесячная или ежеквартальная премия как стимулирование мотивации персонала действуют намного лучше.

И. Зато не нужно думать, переживать. Отработал и ушел.

К. И на госслужбе можно работать целыми днями, задерживаться и выходить в праздники, работая за идею или просто потому что надо. Существенный плюс в крупных фирмах — это корпоративная связь и  доставка до работы .

И. Хорошо, но это одни из тех плюсов, которые ставит тебя в зависимость. Ты должен быть всегда на связи, а в остальное время на работе. Соответственно те бонусы, которые тебе бесплатно предоставляют, ты отрабатываешь своим временем. Вот 45 дней отпуска  — это достаточно весомый аргумент в пользу госслужбы. Что скажешь?

К. С этим не поспоришь. Отдых — это здОрово. Тогда выкладываю еще один козырь крупных компаний — отличные возможности профессионального обучения персонала .

И. На госслужбе тоже есть обучение — повышение квалификации раз в три года. А еще государство оплачивает больничный и дает возможность отдыхать в ведомственных санаториях .

К. Да, это хорошая нематериальная мотивация , но, во-первых, в санатории не все могут попасть, да и цены не всегда радуют. Обучение носит обязательный характер, выбор программ ограничен. Что касается здоровья, то в крупных компаниях предоставляют полис ДМС , который дает возможность не оплачивать большое количество медицинских услуг. Людям оказывают качественные услуги и они реже болеют.

И. Это значительные плюсы, но они не дают статус , который дает госслужба. Ощущение собственной значимости подкрепляется удостоверением . В некоторых жизненных ситуациях оно действительно помогает.

К. Сейчас удостоверением уже никого не удивишь, а статус — довольно расплывчатое понятие, а вот достойные суточные и  оплата проезда до вокзалов при командировках более ощутимо сказываются на твоем кошельке.

И. Пожалуй соглашусь, это действительно важно. Но на госслужбе существуют еще один вид нематериальных поощрений: награждения и  благодарности .

К. Да, такие подтверждения заслуг остаются на всю жизнь. Многие частные организации также стараются ввести свои награды. Очень распространена доска почета .

И. Все главные методы мотивации мы рассмотрели. Каков же итог? Где лучше?

К. Да, кажется ничего не упустили. А вывод следующий: одни и те же способы стимулирования персонала могут быть как положительными, так и отрицательными. Цель у всех работодателей одна — сэкономить бюджет и удержать работников. А каждый должен сам решить, что для него важнее: спокойствие, статус, зарплата или время.

И. Надеемся, что помогли вам разобраться в этой непростой теме. До новых встреч!